Operationelle Fähigkeit
Task Force
Strategie, formale Abstimmung und institutionelle Absicht garantieren keine Umsetzung. Eine Task Force setzt an dieser Lücke an und zieht sich erst zurück, wenn die Fähigkeit in der Institution verbleibt.
Diagnostizieren
Bei der Funktion beginnen, nicht beim Organigramm. Feststellen, wo Verantwortung, Fähigkeit und Umsetzung auseinanderfallen; den Zielzustand bestimmen; die Nachweise definieren, die zeigen, ob sich die Lücke tatsächlich schließt.
Aufbauen
Die Diagnose in ein operatives Programm übersetzen. Die Intervention gestalten, die erforderliche Expertise zusammenführen, die Umsetzung mit institutionellen Ansprechpartnern durchführen und das System unter realen Zwängen testen. Keine Empfehlungen. Funktionsfähige Fähigkeit.
Übertragen
Verfahren, Werkzeuge, Daten, Kompetenzen und Betriebsroutinen in die Institution selbst übertragen. Externe Unterstützung geht zurück, während interne Fähigkeit wächst. Das Ziel ist nicht dauerhafte Unterstützung. Es ist eigenständige Umsetzung.
Die Fähigkeit bleibt
Erfolg ist erreicht, wenn die Funktion die Task Force nicht mehr benötigt. Die Fähigkeit bleibt. Die Task Force zieht sich zurück.
Was ein Partner behält, wenn die Task Force geht, und woran man erkennt, dass die Fähigkeit geblieben ist.
Was bei Ihnen bleibt (EN)